Business Resilience
Was ist Ihr schlimmster Kommunikations-Albtraum?
Wer ist verantwortlich, dass dieser Worst Case nicht eintritt?
Welche Maßnahmen haben Sie getroffen, die Ihnen in einer Krise helfen?
Unternehmensreputation und Vertrauen werden immer häufiger von Faktoren beeinflusst, die außerhalb der direkten Kontrolle der Unternehmen liegen – oder sich im Zeitverlauf verändern. Solche externen Faktoren sind beispielsweise Geschäftspartner oder ausgelagerte Produzenten, an deren Herstellungsprozesse Kritik geübt wird. Auch Agenda-Themen, wie Steuerhinterziehung oder Managergehälter, können Einfluss auf das Stimmungsumfeld eines Unternehmens haben. Die Bedrohungen systematisch auszuloten, um das Unternehmen hierauf kommunikativ vorzubereiten, ist eine Aufgabe der Business Resilience.
Systematischer Aufbau der Business Resilience
Um Unternehmen dabei zu begleiten, ihre Kommunikation zu stärken, hat Instinctif Partners einen ganzheitlichen Ansatz zur Risikoeinschätzung und Krisenprävention entwickelt. Unser Modell zur Messung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen basiert auf praxisbewährten Verfahren zur Steuerung von Risiken und potenziellen Krisen. Mit ihm ermöglichen wir es Unternehmen, kritische Situationen frühzeitig zu erkennen, Schäden zu vermeiden oder zu mindern und ein effektives Reputationsmanagement zu betreiben.
CrisisOptic
CrisisOptic, entwickelt von Instinctif Partners, ist ein exklusives Diagnoseinstrument zur umfassenden Prüfung der Business Resilience Ihres Unternehmens. Mit dem Diagnose-Tool helfen wir Ihnen, die Fähigkeit Ihrer Organisation zu messen, auf Krisen richtig zu reagieren.
Wenn Sie mehr über die Vorteile von CrisisOptic erfahren wollen, finden Sie hier ein erklärendes Video.
Registrieren Sie sich jetzt, um Ihre Business Resilience zu überprüfen.
Erfahren Sie hier mehr über Krisenkommunikation, Cyber Resilience und Business Resilience in Corona-Zeiten bei Instinctif Partners.
Instinctif Blog
Blog-Beiträge zum Thema
Besser gewappnet für die nächste Krise: Vier Schritte, wie Sie Corona-Learnings sichern und ihre Resilienz steigern
14.06.2020, von Dr. Hubert Becker
Der Rückblick auf eine bestandene Krise und die Sicherung der Learnings gehören zum Standard des Krisenmanagements. Dennoch wird diese wichtige Phase nicht immer umgesetzt. Weniger etabliert, aber mög... [...]
Nach vorne schauen: Die dritte Welle der Corona-Kommunikation
20.04.2020, von Dr. Hubert Becker
Mit den ersten Lockerungen des Corona-Shutdowns in Deutschland muss die Unternehmenskommunikation in die dritte Welle gehen. Nach der „Schockverarbeitung“ und den „Überlebensthemen“ richtet sich der F... [...]
Blog-Beiträge zum Thema
Hotspot Pflege – in der Krise die Kontrolle behalten
06.04.2020, von Dr. Hubert Becker
Nachdem die Kommunikation rund um Corona bislang weitgehend von der Ausbreitung der Krankheit, dem Lockdown und seinen wirtschaftlichen Folgen dominiert war, ändert sich der Fokus der Berichterstattun... [...]
Business Resilience – von der Theorie zur Wirklichkeit
22.03.2020, von Dr. Hubert Becker
Sie haben schnell reagiert: Die meisten Mitarbeiter arbeiten im Homeoffice, oder Sie haben die Mitarbeiter in Arbeitsgruppen eingeteilt, um Ansteckungsrisiken zu minimieren. Auch neue Technik hilft. D... [...]
Blog-Beiträge zum Thema
Pandemie oder Infodemie?
17.02.2020, von Dr. Hubert Becker
Um das Coronavirus und seine Folgen läuft eine Kommunikationsschlacht. Leider „kann eine Lüge um die ganze Welt laufen, ehe die Wahrheit die Schuhe angezogen hat“ (Terry Pratchett). Seriöse Aufklärung... [...]
Offene Flanke Cyber-Risk
20.09.2019, von Dr. Hubert Becker
„Wir haben da eine Datenschutzverletzung.“ Diesen Satz möchte wohl niemand gerne von seinem IT-Leiter, Datenschutzbeauftragten oder Kommunikationsleiter hören. Schon gar nicht am Freitagnachmittag ode... [...]
